إمبراطورية أفريقية تُبنى بسرعة لم يعد بإمكان بقية العالم تجاهلها. بدأت من مدغشقر، AXIAN موجودة الآن في 21 دولة، وتوظف حوالي 9,200 شخص وتدعي وجود 44 مليون عميل في مجال الهواتف المحمولة. رئيسها، حسنين حريديجي، لا يريد فقط بيع باقات الهاتف: بل يجمع بين الاتصالات والطاقة والخدمات المالية والتجارة الإلكترونية لمواجهة العقبات الرئيسية أمام نمو القارة.
القصة عالمية، لكنها تحمل أيضًا خيطًا فرنسيًا قويًا. حريديجي يحمل ثقافة مزدوجة مدغشقرية وفرنسية، ويعمل مع كزافييه نيل ويعتمد على مؤسسات أوروبية لتمويل توسعه. بينما تعيد المجموعات الغربية الكبرى تقييم وجودها في إفريقيا، تجسد AXIAN الحركة المعاكسة: رأسمالية نشأت على القارة، مصممة على التوسع والسيطرة على المزيد من بنيتها التحتية الاستراتيجية.
من مدغشقر إلى 21 دولة: صعود مذهل
تأسست AXIAN بصيغتها الحالية في عام 2015 على يد حسنين حريديجي وشقيقه أمين، من أنشطة عائلية أقدم. خلال عقد من الزمن، انتقل المجموعة من كونه لاعبًا مدغشقرًا أساسًا ليصبح تكتلًا بان أفريقيًا. وفقًا لصورة حديثة من لوموند، اقتربت إيراداته من 3 مليارات دولار في عام 2025.
تظل الاتصالات محركه الرئيسي وتمثل حوالي نصف إيراداته. ارتفع عدد العملاء في مجال الهواتف المحمولة من 3 ملايين إلى 44 مليون خلال عشر سنوات. تحت علامة ياس، تحتل AXIAN مكانة بارزة في مدغشقر وتوغو وأثبتت نفسها كلاعب رئيسي في تنزانيا. كما تستثمر في الأبراج، والكابلات البحرية، والألياف، ومراكز البيانات، أي في الهيكل غير المرئي للاقتصاد الرقمي.
لماذا يتجاوز رهان AXIAN الاتصالات
تستند منطق المجموعة إلى فكرة بسيطة: الأسر والشركات التي تحتاج إلى اتصال غالبًا ما تحتاج أيضًا إلى الكهرباء والخدمات المالية. لذلك، تطور AXIAN حلولًا للمال المحمول، والائتمان الصغير، والبنوك، بينما تطلق مشاريع طاقة. تقدم فرعها WeLight حلولًا شمسية في مناطق حيث تظل الشبكة الكهربائية غير كافية أو غائبة.
تخلق هذه الاستراتيجية جسورًا بين المهن. لا تكون الهوائي المحمول مفيدة إلا إذا كانت مزودة بالطاقة. يزداد قيمة الهاتف المتصل عندما يتمكن مالكه من الدفع، والادخار، والاقتراض، أو البيع عبر الإنترنت. يمكن أن تتطور شركة صغيرة بشكل أسرع عندما تتوفر لها الكهرباء، والإنترنت، ووسيلة للدفع في آن واحد. تسعى AXIAN بالضبط إلى السيطرة على هذه السلسلة من الاحتياجات الأساسية.
مئات الملايين للتسريع
تتطلب الطموحات رؤوس أموال كبيرة. في يونيو 2026، حصلت AXIAN Telecom على تمويل قد يصل إلى 170 مليون يورو من البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية. يجب أن تدعم الأموال الاستثمارات في الشبكات المحمولة، والألياف، والمعدات، والبرمجيات، خاصة في السنغال وكينيا.
تقريبًا في نفس الوقت، حصلت AXIAN Energy على تسهيلات بقيمة 60 مليون دولار من بنك موريشيوس التجاري لتوسيع محفظتها من الطاقة المتجددة في عدة دول أفريقية. تضيف هذه العمليات إلى جمعيات سندات إجمالية تصل إلى حوالي 1 مليار دولار تمت في عام 2022 ثم في عام 2025. تظهر أن المجموعة قد تجاوزت عتبة: يمكنها الآن تعبئة الأسواق والبنوك التنموية على المستوى الدولي.
جوميا، الإشارة التي لا يمكن لأحد تجاهلها
التحول نحو التجارة الإلكترونية استراتيجي بنفس القدر. أصبحت AXIAN مساهمة في جوميا، المنصة البان أفريقية المدرجة في نيويورك، وتم انتخاب حسنين حريديجي في مجلس إشرافها في مايو 2026. تضع هذه الحضور المدير في قلب تحدٍ قاري آخر: بناء توزيع رقمي مربح رغم المسافات، والتنوع التنظيمي، والمدفوعات المجزأة، واللوجستيات المكلفة.
بالنسبة لجوميا، يمكن أن تسهل الخبرة التشغيلية لـ AXIAN في 21 دولة الانتقال من سباق النمو إلى نموذج أكثر استدامة. بالنسبة لـ AXIAN، تكمل التجارة الإلكترونية بشكل طبيعي الاتصالات والتمويل المحمول. لا تتحكم المجموعة في جوميا، لكنها تتواجد حيث تلتقي البنى التحتية الرقمية بالمستهلكين الأفارقة.
الرابط بين فرنسا وأفريقيا يتغير
حسنين حريديجي هو أيضًا مواطن فرنسي وقد درس في مدرسة تجارية في فرنسا. لديه روابط وثيقة مع الأوساط الاقتصادية في باريس وتعاون مع كزافييه نيل لإنشاء فرع لمدرسة 42 في أنتاناناريفو، التي تدرب مجانًا على المهن الرقمية. توضح هذه العلاقة حركة جديدة لرؤوس الأموال، والمهارات، والشبكات بين فرنسا وأفريقيا.
التغيير مهم. على مدى عقود، غالبًا ما تم سرد العلاقة الاقتصادية من مقرات الشركات متعددة الجنسيات الفرنسية. تعكس AXIAN جزئيًا هذه النظرة: مركز القرار أفريقي، والأسواق ذات الأولوية أفريقية، والشركاء الفرنسيون أو الأوروبيون يصبحون مصادر للتمويل، والتكنولوجيا، أو التدريب. يمكن أن يخلق هذا التوازن فرصًا للشركات الفرنسية، لكنه يفرض عليها أيضًا التعامل مع شركائها الأفارقة كقوى اقتصادية كاملة.
نموذج قوي، لكن ليس بدون مخاطر
لا تضمن مسيرة AXIAN نجاحًا تلقائيًا. الاتصالات، والطاقة، والبنوك هي قطاعات منظمة للغاية. كل استحواذ يعرض المجموعة لتقلبات العملات، والتغييرات الضريبية، وعدم الاستقرار السياسي، ومتطلبات الحكومات. يمكن أن تؤدي التوسعات السريعة أيضًا إلى توتر الميزانيات، وتعقيد دمج الفرق، وزيادة المخاطر التشغيلية.
ومع ذلك، تؤكد المجموعة أنها تحتفظ بثقافة الشركات الناشئة وانضباط في التكاليف. تسلط وكالة التصنيف S&P، التي استشهد بها لوموند، الضوء على قدرتها على استعادة الأصول ذات الأداء الضعيف، والاستثمار ثم تحسين الخدمات والربحية. ستكون الاختبار الحقيقي هو الحفاظ على هذه الكفاءة مع اتساع النطاق وزيادة احتياجات التمويل.
لماذا يمكن أن يغير هذا الصعود المعادلة
لا تفتقر إفريقيا إلى المستهلكين الشباب، أو رواد الأعمال، أو الموارد. لكنها لا تزال تفتقر، في العديد من المناطق، إلى الكهرباء الموثوقة، والاتصال الميسور، والائتمان المتاح، والشبكات اللوجستية الفعالة. بالضبط في هذه الثغرات تُبنى قيمة AXIAN. تراهن المجموعة على أنه من خلال حل عدة مشاكل في وقت واحد، يمكنها كسب ملايين العملاء بينما تسرع النشاط المحلي.
يؤكد حريديجي أيضًا على ضرورة ظهور نسيج من الشركات الصغيرة والمتوسطة، بعيدًا عن “يونيكورن” التكنولوجية فقط. هذه الرؤية حاسمة: لا تتحول الاقتصاد فقط مع بعض الأبطال الذين تقدر قيمتهم بمليارات، ولكن مع شركات قادرة على خلق وظائف، ودفع الضرائب، وتقديم الخدمات اليومية.
لذا، فإن AXIAN ليست مجرد قصة ملياردير أو تكتل في حالة نمو. إنها اختبار عملي لجيل جديد من المجموعات البان أفريقية. إذا نجحوا في تمويل البنى التحتية الأساسية، والحفاظ على مراكز قرارهم في القارة، وبناء خدمات ميسورة، يمكنهم تغيير العلاقات الاقتصادية بين إفريقيا، وأوروبا، وبقية العالم بشكل دائم.
المصادر
- لوموند، صورة عن حسنين حريديجي وتطور AXIAN، تم تسليط الضوء عليها في بداية أغسطس 2026.
- AXIAN Group، انتخاب حسنين حريديجي في مجلس إشراف جوميا، 28 مايو 2026.
- Billionaires.Africa، تمويل بقيمة 170 مليون يورو لـ AXIAN Telecom، 15 يونيو 2026.
- Billionaires.Africa، تمويل بقيمة 60 مليون دولار لـ AXIAN Energy، 16 يونيو 2026.