رقم واحد يكفي لقياس طموح نتفليكس: أكثر من 325 مليار دولار من المساهمة المزعومة في الاقتصاد العالمي خلال عشر سنوات. المنصة، التي تقول إنها استثمرت أكثر من 135 مليار دولار في الأفلام والمسلسلات خلال نفس الفترة، تحول اليوم هذه المبالغ إلى حجة استراتيجية. رسالتها واضحة: البث المباشر لم يعد مجرد صناعة للاشتراكات والشاشات، بل آلة ضخمة للإنتاج، والوظائف، والسياحة، والتأثير الثقافي.
تعود هذه الادعاءات المثيرة إلى مركز أخبار القطاع بينما تبرز نتفليكس “أثرها” الاقتصادي العالمي. ومع ذلك، يجب قراءتها بدقة. تأتي الـ 325 مليار دولار من الحسابات التي قدمتها الشركة نفسها. لذلك، ليست هناك تدقيق عام مستقل. ومع ذلك، يبقى الرقم كاشفًا عن المعركة التي تدور: تريد المنصات إثبات فائدتها الاقتصادية في الوقت الذي تطالب فيه الحكومات والمنتجون والمبدعون بمزيد من الشفافية، والتنوع، والاستثمارات المحلية.
العالم يشاهد عملاقًا أصبح استوديو عالميًا
في عام 2015، أطلقت نتفليكس في المكسيك Club de Cuervos، أول مسلسل أصلي لها تم إنتاجه خارج الولايات المتحدة. بعد عقد من الزمن، تمول المنصة تصوير الأفلام في عدة قارات وتقدم أعمالًا محلية كمنتجات قادرة على السفر فورًا. لم تعد كوريا الجنوبية، وإسبانيا، وفرنسا، والمملكة المتحدة، والهند، والمكسيك، أو حتى جنوب أفريقيا مجرد أسواق للبث: بل أصبحت مراكز تصنيع لجمهور عالمي.
هذا التغيير قد قلب الجغرافيا القديمة للسمعيات البصرية. لفترة طويلة، كانت هوليوود تصدر إنتاجاتها وكانت القنوات الوطنية تهيمن على أراضيها. لقد سرعت نتفليكس نموذجًا مختلفًا: الطلب محليًا، والتوزيع عالميًا، واستخدام بيانات الجمهور لتحديد الروايات القابلة لتجاوز الحدود. لقد أثبت النجاح الدولي لمسلسلات غير الناطقين بالإنجليزية أن البرنامج يمكن أن يصبح عالميًا دون أن يمحو لغته أو هويته.
325 مليار دولار: ما الذي تغطيه حقًا هذه الوعد
تتحدث نتفليكس عن القيمة المضافة الإجمالية التي تم إنشاؤها في الاقتصاد العالمي. تتجاوز هذه الفكرة المبالغ التي تنفقها المنصة مباشرة. تشمل آثار الإنتاج على الاستوديوهات، والفنيين، والديكورات، والأزياء، والنقل، والإقامة، والتموين، والعديد من الموردين. يمكن أن يتطلب تصوير كبير عدة آلاف من الأشخاص ويشغل سلسلة كاملة من الشركات الصغيرة.
تؤكد الشركة أيضًا أن استثماراتها دعمت مئات الآلاف من وظائف الإنتاج. في مثالها المخصص لكاليفورنيا، تقدر أن المواسم الأربعة من The Lincoln Lawyer قد جلبت أكثر من 425 مليون دولار للاقتصاد المحلي، ووفرت أكثر من 4300 عضو من فريق التوزيع والفريق، واستخدمت أكثر من خمسين موقع تصوير في لوس أنجلوس.
تقدم هذه الأمثلة صورة ملموسة عن الأثر المضاعف المطلوب. لكنها لا تسمح، بمفردها، بالتحقق من إجمالي الرقم العالمي. يمكن أن تؤثر الأساليب، والفترة الزمنية المختارة، والآثار غير المباشرة بشكل كبير على النتيجة النهائية. لذلك، فإن الحذر ضروري: 325 مليار دولار تمثل تقديرًا تدعيه نتفليكس، وليس حقيقة اقتصادية لا جدال فيها.
لماذا يمكن أن تغير هذه الإعلان كل شيء بالنسبة لفرنسا
في فرنسا، يلتقي السرد الاقتصادي لنتفليكس بتنظيم ثقافي أكثر صرامة مما هو عليه في الولايات المتحدة. منذ تحويل توجيه الخدمات الإعلامية السمعية البصرية الأوروبية، يجب على المنصات تخصيص جزء من إيراداتها المحققة في البلاد لتمويل الإنتاج السمعي البصري والسينمائي. تدعي نتفليكس أنها تستثمر حوالي 250 مليون يورو سنويًا في الإنتاج الفرنسي.
تفاقم النقاش في عام 2026. طعنت نتفليكس، وPrime Video، وDisney+ أمام مجلس الدولة في قواعد فرنسية جديدة تفرض أن جزءًا من التزاماتها يمول المزيد من الرسوم المتحركة، والوثائقيات، والعروض الحية. تعتبر المنصات أن هذه الحصص الفرعية مقيدة للغاية. يرد ممثلو الإنتاج بأن أموال البث يجب أن تغذي نظامًا بيئيًا أوسع وتجنب التركيز على عدد قليل من المشاريع باهظة الثمن.
تفسر هذه المواجهة أهمية الرقم 325 مليار دولار سياسيًا. من خلال تقديم تأثيرها العالمي، تسعى نتفليكس أيضًا إلى التأثير في النقاش التنظيمي. تريد المنصة أن تُعتبر شريكًا في الإبداع، وليس مجرد شركة أجنبية خاضعة للضرائب. من جانبها، تريد فرنسا الحفاظ على تنوعها الثقافي وقوة منتجيها المستقلين.
معركة الوظائف تخفي معركة السيادة الثقافية
تتجاوز القضية الحقيقية عدد التصويرات. من يمول الأعمال يؤثر أيضًا على الصيغ، والمواهب المميزة، والحقوق المحتفظ بها، وقدرة بلد ما على التحكم في تراثه السمعي البصري. يمكن أن يصبح مسلسل فرنسي مرئي في 190 دولة نجاحًا في القوة الناعمة. ولكن إذا كانت المنصة تحتفظ بجزء كبير من العلاقة مع الجمهور وبيانات الاستخدام، فإن جزءًا حاسمًا من القيمة يفلت من أيدي الفاعلين المحليين.
لهذا السبب، يطالب المنتجون غالبًا بضمانات بشأن الاستقلالية، والملكية الفكرية، ومدة استغلال الأعمال. يمكن أن يخلق الاستثمار العالي وظائف على الفور دون بالضرورة بناء شركة فرنسية مستدامة. على العكس، يمكن أن يؤدي تنظيم صارم للغاية إلى تحويل الإنتاجات إلى أراضٍ أوروبية أخرى تقدم ائتمانات ضريبية، واستوديوهات، وإجراءات أسرع.
نموذج عالمي تحت الضغط
تظل نتفليكس الرائدة عالميًا في البث المباشر بالاشتراك، لكن بيئتها قد تغيرت بشكل عميق. تتنافس Disney+، وPrime Video، وApple TV+، والمنصات المحلية، وYouTube، ووسائل التواصل الاجتماعي على نفس الوقت المتاح. ترتفع تكاليف الإنتاج، وتنتقل المواهب، ويمكن للجمهور إلغاء اشتراكه في ثوانٍ. لذلك، لم تعد النمو تعتمد فقط على الدخول إلى دول جديدة.
يجب على المنصة الآن أن تثبت أنها تستطيع إنتاج نجاحات منتظمة، وتطوير الإعلانات، وتعزيز البث المباشر، والحفاظ على ربحية عالية. في هذا السياق، تصبح الحجة الاقتصادية وسيلة حماية. تمتلك شركة مرتبطة بآلاف الوظائف، والبنية التحتية، والإيرادات المحلية وزنًا أكبر أمام السلطات العامة من مجرد موزع رقمي.
الإشارة التي لا يمكن لأحد تجاهلها
لذا، فإن الرقم 325 مليار دولار يروي قصتين في آن واحد. الأولى هي قصة تحول حقيقي: خلال عشر سنوات، ساهمت نتفليكس في عولمة الإنتاج السمعي البصري وجعلت الأعمال التي كانت ستدور سابقًا ببطء أكبر مرئية. الثانية هي معركة اتصالات: تستخدم الشركة قوتها الاقتصادية المزعومة للدفاع عن حريتها في البرمجة والتفاوض على مكانتها في السياسات الثقافية.
بالنسبة لفرنسا، يجب ألا يكون الهدف نفي مساهمة المنصات أو قبول جميع أرقامها دون فحص. بل يجب أن يتحول هذا الإنفاق العالمي إلى وظائف مستدامة، وملكية فكرية، وتنوع، وتألق للمواهب الفرنسية. ينظر العالم الآن إلى نتفليكس كاستوديو عالمي. ستكون الخطوة التالية هي معرفة من يحتفظ حقًا بالقيمة التي تم إنشاؤها عندما تنطفئ الكاميرات.
المصادر
- نتفليكس – “أثر نتفليكس”، الاستثمارات العالمية وتقدير المساهمة الاقتصادية على مدى عشر سنوات.
- أثر نتفليكس – تنمية الاقتصاد العالمي، منهجية سردية وأمثلة عن التأثير المحلي المقدمة من الشركة.
- فاريتي أستراليا، إعادة النظر في الرقم 325 مليار دولار في أخبار البث.
- لو موند، استثمارات نتفليكس والنقاش حول التزاماتها في فرنسا.
- لو موند، طعن المنصات ضد القواعد الفرنسية الجديدة.
