تقوم Thomson Reuters برفع توقعاتها لعام 2026 مع تقدم الذكاء الاصطناعي CoCounsel.

Cheventong Vil

3 أسابيع ago

Thomson Reuters releve ses previsions 2026 avec la poussee de l'IA CoCounsel

تقدم Thomson Reuters إشارة مهمة حول المعركة القادمة في مجال الذكاء الاصطناعي: لن تقتصر على المساعدات العامة، بل ستدور في المهن التي تكون فيها الأخطاء مكلفة. بعد ربع سنة قوي، قامت المجموعة برفع توقعاتها للإيرادات لعام 2026، وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال. تأتي هذه النمو من قطاعاتها المهنية الرئيسية، بما في ذلك القانون، والضرائب، والتدقيق، والشركات. بالنسبة لـ B-EMPIRE، تتجاوز القضية مجرد نتيجة مالية: إنها تظهر أن الذكاء الاصطناعي يدخل مرحلة صناعية لدى المهنيين المنظمين.

Thomson Reuters ليست شركة ناشئة تبيع وعدًا. إنها لاعب راسخ، تمتلك قواعد بيانات، وأدوات بحث، ومحتويات قانونية وضرائبية، وتدفقات معلومات تستخدمها مكاتب المحاماة، والإدارات القانونية، والإدارات الحكومية، والشركات. عندما يسرع هذا النوع من المجموعات في مجال الذكاء الاصطناعي، تكون الرسالة واضحة: السوق تريد أقل من العروض المثيرة وأكثر من الأنظمة القادرة على الاقتباس، والتحقق، والتتبع، والاندماج في سير العمل الحالي.

نتائج تؤكد استراتيجية الذكاء الاصطناعي

وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال، أعلنت Thomson Reuters عن إيرادات ربع سنوية تبلغ حوالي 1.95 مليار دولار، بزيادة قدرها 9.5%، ورفعت توقعاتها السنوية لنمو الإيرادات إلى 8%. من المتوقع أن يكون القطاع القانوني قد حقق نموًا بنسبة 10%، والضرائب، والتدقيق، والمحاسبة بنسبة 14%، بينما من المتوقع أن تكون الحلول للشركات قد زادت بنسبة 12%. هذه الأرقام مهمة لأنها تظهر أن الطلب ليس محدودًا بمنتج واحد.

أطروحة الشركة بسيطة: في المهن المنظمة، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي متصلًا بمصادر موثوقة، وقواعد بيانات نظيفة، وسجلات العملاء، وإجراءات قابلة للتحكم. لا يمكن لمحامٍ، أو خبير ضرائب، أو مسؤول امتثال أن يكتفي بإجابة معقولة. يحتاج إلى إجابة قابلة للتحقق، موثقة، وقابلة للاستخدام في سياق يمكن أن يتحمل فيه المسؤولية.

CoCounsel يصبح قلب الرهان

CoCounsel هو في مركز هذه الاستراتيجية. أعلنت Thomson Reuters في فبراير أن أكثر من مليون محترف قد اختاروا CoCounsel في 107 دول وأقاليم. تقدم الشركة هذه النقطة كمرحلة انتقالية للذكاء الاصطناعي من المرحلة التجريبية إلى الإنتاج. بعبارة أخرى، لم يعد العملاء يختبرون الأداة فقط في ركن من المكتب. بدأوا في دمجها في المهام اليومية: البحث، الكتابة، تحليل الوثائق، الضرائب، التدقيق، الامتثال، ومتابعة المخاطر.

الفرق مع روبوت الدردشة التقليدي يكمن في الثقة. تؤكد Thomson Reuters على ذكاء اصطناعي بمستوى احترافي، مدعوم بمحتوياتها ومعايير التحقق الخاصة بها. في القانون، يمكن أن تضعف الإشارة غير الصحيحة ملفًا. في التدقيق، يمكن أن تصبح النتيجة غير المتعقبة مشكلة حوكمة. في الامتثال، يمكن أن تعرض التقريب شركة لعقوبة. هذه المنطقة المتطلبة هي ما تسعى المجموعة لاحتلاله.

الاتفاق مع Anthropic يوسع المجال

تعزز الشراكة مع Anthropic الملف بشكل آخر. في مايو، أعلنت Thomson Reuters عن دمج بين Claude وCoCounsel Legal، بهدف تمكين المحترفين من الانتقال بين Claude وسير العمل القانونية لـ CoCounsel. هذه الاتصال مهم لأنه يظهر كيف يمكن أن تتكامل منصات الذكاء الاصطناعي العامة والمتخصصة بدلاً من استبعاد بعضها البعض.

بالنسبة للشركات، تطرح هذه التطورات سؤالًا استراتيجيًا: هل يجب شراء أدوات ذكاء اصطناعي عامة، أو بناء حلول داخلية، أو الاعتماد على مزودي المهنة الذين يمتلكون بالفعل البيانات، والمراجع، والضوابط؟ تراهن Thomson Reuters على الخيار الثالث. حجتها هي أن قيمة الذكاء الاصطناعي لا تأتي فقط من النموذج، ولكن من البيئة التي يعمل فيها النموذج.

الطباعة تتراجع، والذكاء الاصطناعي يرتفع

تؤكد إعادة هيكلة المحفظة هذه الحركة. في يوليو، أعلنت Thomson Reuters وKKR عن مشروع مشترك حول نشاط الطباعة العالمية. من المقرر أن تأخذ KKR 51% من هذا النشاط، بينما تحتفظ Thomson Reuters بـ 49% وحوالي 500 مليون دولار من العائدات عند الإغلاق. ستحتفظ المجموعة بحقوق الملكية الفكرية والتحكم التحريري في محتوياتها.

تروي هذه الاختيار تغييرًا في العصر. تبقى المراجع المطبوعة مفيدة لبعض العملاء، لكن النمو ينتقل نحو البرمجيات، والبيانات، والأنظمة الذكية. لا تنكر Thomson Reuters تراثها الوثائقي. تحاول تحويله إلى ميزة تنافسية في الذكاء الاصطناعي: تصبح المحتويات الموثوقة، والمهيكلة، والمعترف بها وقودًا لحلول مهنية أكثر قابلية للدفاع من الأدوات العامة.

ما الذي يتغير في سوق الذكاء الاصطناعي

تظهر حالة Thomson Reuters أن الدورة القادمة من الذكاء الاصطناعي ستكون عمودية. ستستمر المنصات الكبرى في جذب الانتباه، لكن الإيرادات الأكثر قوة قد تأتي من القطاعات التي تدفع فيها الشركات مقابل الدقة، والأمان، والاندماج. تصبح التقنيات القانونية، وتقنيات الضرائب، وتقنيات الامتثال، والتدقيق، والحوكمة مجالات مربحة جدًا لأن الأتمتة هناك تحرر الوقت بينما تقلل من المخاطر التشغيلية.

تتعلق هذه الاتجاهات أيضًا بأوروبا، والشرق الأوسط، وأفريقيا. يجب على الشركات التي تعمل في عدة أسواق اتباع معايير ضريبية، وقانونية، وامتثالية تزداد تعقيدًا. يمكن أن يصبح الذكاء الاصطناعي القادر على فهم هذه القيود أداة للإنتاجية، ولكن أيضًا أداة للسيادة التشغيلية. لن تكون المسألة فقط: أي ذكاء اصطناعي يستجيب بشكل أفضل؟ بل ستصبح: أي ذكاء اصطناعي يمكن تدقيقه، والدفاع عنه، ودمجه في قرار حساس؟

لماذا تعتبر هذه الأخبار مهمة

لم تقم Thomson Reuters فقط برفع توقعاتها. أرسلت المجموعة إشارة حول نضج الذكاء الاصطناعي المهني. يبدأ السوق في تمييز الذكاء الاصطناعي الذي يثير الإعجاب عن الذكاء الاصطناعي الذي يعمل. في القطاعات المنظمة، هذه الفروق تساوي مليارات، لأن العملاء يدفعون لكسب الوقت دون فقدان الأثر، والدليل، والمسؤولية.

بالنسبة لـ B-EMPIRE، القصة واضحة: يدخل الذكاء الاصطناعي عصر البنية التحتية. لن يكون الفائزون فقط أولئك الذين يمتلكون النماذج الأكثر وضوحًا، بل أولئك الذين يجمعون بين البيانات الموثوقة، والتوزيع المهني، والاندماج البرمجي، والثقة. تتقدم Thomson Reuters بالضبط على هذا الخط. إذا استمر CoCounsel في تحويل التجربة، قد تصبح المجموعة واحدة من أبرز الأمثلة على تحقيق الربح الحقيقي من الذكاء الاصطناعي في المهن ذات القيمة العالية.