هل يمكن لاقليم صغير أن يحدد إيقاع القوى الكبرى؟ في 9 أغسطس 2026، تحتفل سنغافورة بالذكرى الحادية والستين لاستقلالها بثقة تثير فضول العالم. تبقى المدينة-الدولة واحدة من أكثر التقاطعات تأثيرًا في آسيا، لكن فصلها التالي لم يعد يقتصر على ناطحات السحاب أو الميناء أو المالية. إنه يعتمد على معادلة أكثر إنسانية: الحفاظ على قوتها الاقتصادية، السيطرة على ثورة الذكاء الاصطناعي، وإعادة إحياء مشروع تأسيس عائلة.
يستحق هذا التحول الانتباه بعيدًا عن آسيا. تواجه سنغافورة قبل العديد من الدول الأخرى التحديات التي تواجه أيضًا فرنسا وأوروبا: شيخوخة السكان، انخفاض معدل المواليد، تكلفة السكن، المنافسة على المواهب، أتمتة الوظائف، وتفتيت التجارة العالمية. ليست إجاباتها مثالية، لكنها تحول العيد الوطني إلى واجهة لمختبر سياسي واقتصادي يُراقب في جميع القارات.
نجاح مذهل في مواجهة لحظة الحقيقة
عندما أصبحت سنغافورة مستقلة في 9 أغسطس 1965، لم يتخيل القليل من المراقبين أن إقليمًا بدون موارد طبيعية كبيرة يمكن أن يصبح مركزًا عالميًا للتجارة والمالية واللوجستيات والتكنولوجيا. بعد واحد وستين عامًا، تمنحها استقرارها وبنيتها التحتية ونظامها التعليمي وموقعها عند مدخل مضيق ملقا تأثيرًا غير متناسب مع حجمها.
لكن النجاح الماضي لم يعد يضمن العقد المقبل. في رسالته بمناسبة رأس السنة 2026، وصف رئيس الوزراء لورانس وونغ نظامًا عالميًا حيث يتم تحدي الافتراضات القديمة حول الأسواق المفتوحة والتعاون المربح للجانبين. كما ذكر أن الاقتصاد السنغافوري سجل نموًا بنسبة 4.8% في 2025، أفضل مما كان متوقعًا. التباين قوي: القاعدة لا تزال صلبة، بينما يصبح البيئة الخارجية أكثر عدم يقين.
بالنسبة لاقتصاد مرتبط بعمق بالتبادلات، فإن أي زيادة في الحمائية تمثل خطرًا مباشرًا. يمكن أن تؤدي التوترات بين القوى الكبرى، وإعادة تنظيم سلاسل التوريد، والرقابة على التكنولوجيا إلى إبطاء الاستثمارات. لذلك يجب على سنغافورة أن تبقى ضرورية دون أن تعطي انطباعًا بأنها تختار معسكرًا واحدًا. إنها واحدة من أصعب التمارين الدبلوماسية والتجارية في الوقت الحالي.
الرهان العائلي يتحول إلى استراتيجية اقتصادية
قد يبدو موضوع العائلات بعيدًا عن الموانئ والرقائق الإلكترونية. لكنه في الواقع في قلب النموذج. مثل العديد من الاقتصادات المتقدمة، تشهد سنغافورة شيخوخة سكانها وانخفاض عدد المواليد. اعترف لورانس وونغ بأن البلاد يجب أن تستجيب لمخاوف البالغين الشباب بشأن السكن، ورعاية الأطفال، والتعليم إذا أرادت أن تسمح لهم بالزواج وإنجاب الأطفال.
عند إطلاق مهرجان العائلة الوطني في 31 مايو 2026، أكد رئيس الحكومة على أهمية بناء مجتمع داعم للعائلات. كانت الحملة “Screen Smart From The Start” تضيف بعدًا معاصرًا للغاية: مساعدة الآباء في توجيه استخدام الشاشات منذ سن مبكرة. لذا لم تعد السياسة الأسرية تقتصر على مكافأة أو مكان في حضانة. إنها تتعلق بالوقت المتاح، والصحة، والسكن، والتكنولوجيا، وجودة الحياة.
تثير هذه المقاربة اهتمام عالم الأعمال لأن السكان الذين يشيخون بسرعة يغيرون سوق العمل، والاستهلاك، والصحة، والتقاعد. يعني عدد أقل من الشباب النشطين مزيدًا من الضغط على الإنتاجية وزيادة المنافسة لجذب المواهب الأجنبية. يصبح دعم العائلات استثمارًا طويل الأجل في قدرة البلاد على الاستمرار في الإنتاج، والابتكار، وتمويل نظامها الاجتماعي.
الذكاء الاصطناعي كمعجل، وليس كشعار بسيط
تريد سنغافورة أيضًا استخدام الذكاء الاصطناعي لتعويض قيودها الديموغرافية. أنشأ ميزانية 2026 مجلسًا وطنيًا للذكاء الاصطناعي برئاسة لورانس وونغ. الهدف هو تنسيق المهام الوطنية، ومساعدة الشركات على اعتماد هذه الأدوات، وجعل البلاد مركزًا إقليميًا للبحث والتطبيقات العملية.
تستند هذه الاستراتيجية إلى منطق مألوف في سنغافورة: اختبار سريع، وتدريب القوى العاملة، وإنشاء إطار تنظيمي واضح. وقد وسعت الحكومة نظام الحوافز للابتكار ليشمل بعض النفقات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في 2027 و2028. كما تبرز إنشاء مختبرات بحثية دولية في المدينة-الدولة. الرسالة الموجهة للمستثمرين واضحة: لا تريد سنغافورة فقط شراء البرمجيات، بل المشاركة في تصميم الجيل القادم من التكنولوجيا.
ومع ذلك، هناك خطر. يمكن أن تؤدي الأتمتة إلى إضعاف الوظائف الإدارية، وزيادة الفجوات في المهارات، وزيادة الاعتماد على بعض المجموعات العالمية. سيتعين على السلطات إثبات أن مكاسب الإنتاجية تفيد الموظفين بقدر ما تفيد الشركات. سيتم الحكم على البلاد بناءً على قدرتها على تحويل الذكاء الاصطناعي إلى أجور، وخدمات عامة، ووقت حر، بدلاً من مجرد سباق للإعلانات.
قوة جسر في آسيا المتوترة
تفسر الجغرافيا جزءًا آخر من الجاذبية. تحافظ سنغافورة على علاقات اقتصادية وثيقة مع الصين، والولايات المتحدة، وأوروبا، والهند، وبقية جنوب شرق آسيا. يجذب هذا الانفتاح المكاتب الإقليمية، والبنوك، والصناديق، والشركات البحرية، والمجموعات التكنولوجية. كما يجبر البلاد على التنقل بين مصالح متعارضة أحيانًا.
في عالم تسعى فيه الشركات إلى تأمين سلاسل التوريد الخاصة بها، تقدم المدينة-الدولة نفسها كمنصة موثوقة. يعتمد ميزتها على جودة القواعد، والاتصال، والتوقع. لكن هذه الوضعية كجسر قد تصبح غير مريحة إذا فرضت المنافسة الأمريكية-الصينية خيارات أكثر قسوة بشأن الرقائق، والبيانات، والدفاع، أو الاستثمارات.
سيأتي الموعد السياسي الكبير التالي في 23 أغسطس، عندما يلقي لورانس وونغ خطابه في تجمع اليوم الوطني. يُستخدم هذا الخطاب السنوي تقليديًا لتقديم تحديات البلاد والقرارات المهمة. بعد الاحتفال، سيتعين عليه توضيح كيف يخطط الحكومة لترجمة طموحاتها بشأن العائلات، وكبار السن، والوظائف، والابتكار إلى تدابير مرئية للسكان.
ما يمكن أن تتعلمه فرنسا وأوروبا
يجب أن تظل المقارنة حذرة. سنغافورة هي مدينة-دولة مركزية للغاية؛ فرنسا والاتحاد الأوروبي لديهما سكان وتاريخ اجتماعي ومؤسسات أكثر تعقيدًا بشكل لا يقارن. لن يكون من المنطقي نسخ سياسة سنغافورية بشكل مطابق. ومع ذلك، فإن الطريقة التي تربط بها بين الديموغرافيا، والسكن، والوظائف، والتعليم، والتكنولوجيا تستحق المراقبة.
غالبًا ما تتعامل أوروبا مع هذه الملفات في صوامع: المواليد من جهة، والذكاء الاصطناعي من جهة أخرى، والتقاعد في مكان آخر. تقدم سنغافورة هذه القضايا كسؤال واحد عن القدرة الوطنية. إذا تخلى الشباب عن تأسيس عائلة، وإذا تم استبعاد كبار السن من العمل، وإذا لم يتم تدريب الموظفين على الذكاء الاصطناعي، وإذا استثمرت الشركات في أماكن أخرى، فإن النموذج بأكمله يفقد قوته.
بالنسبة للشركات الفرنسية، تبقى سنغافورة أيضًا بوابة إلى جنوب شرق آسيا. تجد قطاعات المالية، والرفاهية، والطيران، والطاقة، والصحة، والتكنولوجيا سوقًا متطورة ومركزًا إقليميًا. يمكن أن تؤثر الخيارات المتخذة اليوم بشأن الذكاء الاصطناعي، والبيانات، والمهارات بشكل مباشر على الاستراتيجيات الأوروبية في جميع أنحاء المنطقة.
العقد الجديد الذي يجب على سنغافورة النجاح فيه
الوعد الكبير في هذه الذكرى الحادية والستين ليس إعادة صنع المعجزة الاقتصادية للأمس. بل هو ابتكار عقد للغد: اقتصاد مفتوح بما يكفي لجذب العالم، وتقني بما يكفي للبقاء منتجًا، وإنساني بما يكفي لإعطاء العائلات الرغبة في التطلع إلى المستقبل. إنها طموح أكثر صعوبة من بناء ميناء أو حي أعمال، لأنها تتعلق بالخيارات الحميمة والشعور بالأمان.
تدخل سنغافورة بذلك مرحلة حاسمة. لن يُقاس نجاحها فقط من خلال النمو، أو التصنيفات، أو الاستثمارات الأجنبية. بل يعتمد على ثقة الشباب، والمكان المخصص لكبار السن، وكيفية توزيع مكاسب الذكاء الاصطناعي. إذا نجحت المدينة-الدولة في هذا الانتقال، فسيتجاوز تأثيرها مساحتها. وإذا فشلت، ستكشف عن حدود نموذج تم الإعجاب به لمدة ستة عقود. في كلتا الحالتين، لدى العالم أسباب وجيهة للمراقبة.