ستُطوى صفحة رمزية للغاية في جنوب أفريقيا. أعلنت أوبرا وينفري أن أكاديميتها للفتيات الشابات المحرومات، التي افتتحت في عام 2007 بعد تبادل الآراء مع نيلسون مانديلا، ستغلق في نهاية العام الدراسي 2027. تضرب الأخبار بقوة الأسماء وثقل المكان: على مدى عقدين من الزمن، تجسدت هذه المدرسة الواقعة بالقرب من جوهانسبرغ في القناعة بأن التعليم الممتاز يمكن أن يُخرج جيلًا جديدًا من القائدات الأفريقيات.
لكن هذه الإغلاق لا يُقدم كترك لمهمة. يجب نقل الحرم الجامعي إلى الحكومة الإقليمية في غوتنغ، وفقًا للاتفاق الأصلي، بينما تعد مؤسسة أوبرا وينفري بتوسيع برنامج منح دراسية وطنية. لذا، يتغير النموذج من حيث الحجم: بدلاً من التركيز على مؤسسة مذهلة، يسعى للوصول إلى طلاب في عدة مدارس كبيرة في البلاد. تفتح هذه القرار الآن سؤالًا حاسمًا: هل سيسمح هذا الانتقال من الرمز إلى شبكة المنح الدراسية فعلاً بمساعدة المزيد من الشابات؟
سيتم إغلاق مدرسة أوبرا في جنوب أفريقيا في نهاية عام 2027
ستتوقف أكاديمية أوبرا وينفري للقيادة للفتيات عن العمل في نهاية العام الدراسي 2027، وفقًا للإعلان الذي نقلته وكالة أسوشيتد برس في 31 يوليو 2026. كانت المؤسسة قد افتتحت أبوابها في عام 2007 في هينلي أون كليب، في مقاطعة غوتنغ، جنوب جوهانسبرغ. كانت تستضيف في داخلها مراهقات بارزات من خلفيات متواضعة وتقدم لهن تدريبًا موجهًا نحو التعليم العالي، القيادة، والانخراط الجماعي.
كانت مؤسسة المذيعة الأمريكية تمول وتدير المدرسة. ومع ذلك، كان النقل النهائي للموقع إلى السلطات الإقليمية جزءًا من المشروع منذ بدايته. هذه التفاصيل أساسية: الإعلان لا يتوافق مع بيع مفاجئ ولا مع اختفاء مادي للحرم الجامعي. إنه يمثل نهاية الأكاديمية بصيغتها الحالية وبداية مسؤولية عامة لا تزال معالمها بحاجة إلى توضيح.
سترث حكومة غوتنغ مساحة تبلغ 52 فدانًا، أي حوالي 21 هكتارًا. تشمل 21 فصلًا دراسيًا، وستة مختبرات علمية وحاسوبية، ومكتبة تحتوي على 10,000 كتاب، ومسرح يتسع لـ 600 مقعد. لم تفصل السلطات بعد الاستخدام المستقبلي لهذا المجمع الاستثنائي. ومع ذلك، أكد ليبوجانغ مايلي، المسؤول الإقليمي عن التعليم، أن الطلاب المسجلين حاليًا سيتمكنون من إنهاء دراستهم بدعم مالي مستمر.
حلم وُلِد من حديث مع نيلسون مانديلا
تاريخ الأكاديمية مرتبط ارتباطًا وثيقًا بنيلسون مانديلا. شرحت أوبرا وينفري أنها استلهمت من محادثاتهما حول القوة التحويلية لتعليم الفتيات. كان الرئيس السابق لجنوب أفريقيا، الذي يُعتبر شخصية عالمية في النضال ضد الفصل العنصري، قد حضر افتتاح المدرسة. أعطت هذه الحضور على الفور للمشروع بُعدًا سياسيًا وتاريخيًا يتجاوز العمل الخيري لشخصية مشهورة.
منذ الافتتاح، حصل أكثر من 500 شابة على شهاداتهم، وفقًا لمؤسسة أوبرا وينفري الخيرية. انضمت العديد منهن لاحقًا إلى جامعات كبرى في جنوب أفريقيا، والولايات المتحدة، وأوروبا. لذا، لا يُقاس النجاح فقط بعدد الطلاب: كانت المؤسسة تهدف إلى خلق تأثير مضاعف، حيث يُفترض أن تصبح كل خريجة محترفة، باحثة، رائدة أعمال، أو مسؤولة قادرة على العمل في مجتمعها.
في بيانها، تؤكد وينفري على هذه الاستمرارية. هدفها، كما تقول في جوهرها، لم يكن مجرد بناء مدرسة، بل استثمار في الإمكانيات غير المحدودة للشابات. هذه الصياغة تحول الإغلاق إلى انتقال للراية. كما تحمي الفكرة المركزية للمشروع: لم يكن الحرم الجامعي سوى أداة، وليس الغاية.
منح وطنية للوصول إلى المزيد من الفتيات الشابات
ستعتمد الخطوة التالية على برنامج وطني معزز للمنح الدراسية. تخطط المؤسسة لدعم الطالبات الجنوب أفريقيات ذوات الإمكانيات الأكاديمية العالية في مؤسسات معروفة عبر البلاد. على الورق، يمكن أن يوسع هذا النموذج النطاق الجغرافي للمشروع، ويتجنب تركيز النفقات على حرم جامعي واحد، ويخلق مسارات أكثر تنوعًا.
لكنها تتضمن أيضًا تحديات. توفر المدرسة المخصصة بيئة متسقة، وسكنًا داخليًا، ومعلمين ومعلمات معتادين على المهمة، بالإضافة إلى شبكة من الخريجات يمكن التعرف عليها على الفور. قد تستفيد الطالبات الحاصلات على المنح الموزعات في عدة مؤسسات من مزيد من الفرص، لكنهن قد يفقدن أيضًا جزءًا من هذه المجتمع. لذا، سيعتمد النجاح على الدعم، والإرشاد، وحماية الطالبات، واستمرارية الشبكة، وليس فقط على دفع الرسوم الدراسية.
تمتلك المؤسسة بالفعل منحة أوبرا وينفري للقيادة، التي تدعم الطالبات الموهوبات أكاديميًا والمشاركات في مجتمعاتهن. لذا، فإن التوسيع المعلن يأتي في إطار هيكل قائم. يجب أن توضح المعلومات القادمة عدد المستفيدات، ومعايير الاختيار، والمدارس الشريكة، ومدة التمويل.
لماذا تتجاوز هذه القرار مسار شخصية مشهورة
يأتي الإعلان في بلد حيث الوصول إلى المدرسة واسع جدًا، لكن جودة التعلم لا تزال غير متساوية بشكل عميق. في عام 2025، قدرت البنك الدولي أن تحويل التعليم الأساسي يمكن أن يصبح محركًا للنمو الشامل في جنوب أفريقيا. ودعت بشكل خاص إلى اتخاذ إجراءات مبكرة بشأن التعلم، وتحسين جودة التعليم، وتقليل الفجوات التي تطيل الفوارق الاقتصادية.
يمثل الحرم الجامعي المنقول إلى غوتنغ إذًا أصلًا عامًا كبيرًا. في مقاطعة تواجه اكتظاظ العديد من المدارس وتأخيرات في البنية التحتية، سيتم مراقبة مستقبله عن كثب. إذا احتفظ بمهمة تعليمية طموحة ومتاحة، فقد يطيل الانتقال إلى القطاع العام بشكل ملموس إرث أوبرا ومانديلا. إذا تم استخدام الموقع بشكل غير كافٍ أو تم إدارته بشكل سيء، فسيظهر الإغلاق بدلاً من ذلك كفقدان لمؤسسة نادرة.
تقييم يجب أن ينظر أيضًا إلى المناطق المظلمة
لم تكن قصة الأكاديمية خالية من الأزمات. بعد فترة وجيزة من افتتاحها، اتهمت عدة طالبات مشرفة داخلية بالعنف الجسدي والجنسي. زارت أوبرا وينفري جنوب أفريقيا، وقدمت اعتذارات علنية للعائلات وطلبت إجراء تحقيق مستقل. ثم تمت تبرئة المشرفة من التهم الجنائية في عام 2010.
تذكير بهذا الحدث لا يقلل من إنجازات الخريجات ولا من نطاق المشروع. بل يبرز حقيقة أساسية: حتى مؤسسة غنية، مشهورة للغاية، ومدعومة من شخصية قوية يجب أن تضع الأمان، والحكم، والمساءلة في قلب عملها. يجب أن يحتفظ البرنامج المستقبلي للمنح بهذه المتطلبات، خاصة عندما يتم توزيع المستفيدات في مؤسسات مختلفة.
الإشارة المرسلة إلى عالم العمل الخيري
يطرح الإغلاق أخيرًا سؤالًا عالميًا: هل يجب على الثروات الكبيرة والشخصيات المشهورة بناء مؤسسات رمزية أم تمويل أنظمة قادرة على الوصول إلى المزيد من الأشخاص؟ قدم حرم أوبرا رؤية استثنائية لتعليم الفتيات. قد تكون شبكة المنح أكثر مرونة وتصل إلى منطقة أوسع، لكنها ستكون أقل دراماتيكية وأكثر صعوبة في السرد.
في فرنسا كما في أماكن أخرى في أوروبا، حيث تسعى المؤسسات الخيرية، والجهات الراعية الثقافية، والصناديق التعليمية أيضًا إلى قياس تأثيرها، تستحق هذه الانتقال الانتباه. إنها تذكر بأن المشروع الخيري المسؤول يجب أن يستعد لنقله منذ البداية، وينشر النتائج، ويضمن أن المستفيدين لا يصبحون معتمدين على شخصية أو دورة إعلامية.
نهاية حرم جامعي، لكن ليست نهاية وعد
تُحدث قرار أوبرا وينفري زلزالًا لأنه يتعلق بحلم بُني تحت ظل نيلسون مانديلا. ومع ذلك، لن يتم إصدار الحكم على هذه القصة في عام 2027، عندما تغلق الأكاديمية أبوابها. سيعتمد ذلك على ما سيصبح عليه الحرم الجامعي، وعلى قوة المنح الوطنية، وعلى مسارات الشابات المدعومات في السنوات التالية.
بعد عشرين عامًا وأكثر من 500 خريجة، أنتجت المدرسة بالفعل إرثًا إنسانيًا. التحدي الجديد هو تحويل هذا الإرث إلى نظام مستدام. إذا وفى الانتقال إلى القطاع العام وبرنامج المنح بوعودهما، فلن يكون الإغلاق محوًا، بل توسيعًا. العالم الآن يراقب ما إذا كانت مؤسسة وُلِدت من لقاء بين نجمة عالمية وبطل من التاريخ يمكن أن تستمر بعد شكلها الحالي.
المصادر
- أسوشيتد برس – إعلان الإغلاق، نقل الحرم الجامعي واستمرار الدعم للطلاب، 31 يوليو 2026.
- مؤسسة أوبرا وينفري الخيرية – تاريخ ومهمة أكاديمية القيادة، تم الاطلاع عليها في 1 أغسطس 2026.
- مؤسسة أوبرا وينفري الخيرية – برنامج منحة أوبرا وينفري للقيادة، تم الاطلاع عليها في 1 أغسطس 2026.
- البنك الدولي – قضايا وإصلاحات التعليم الأساسي في جنوب أفريقيا، 4 فبراير 2025.