إنها المفارقة التي لا يمكن لأحد في هوليوود تجاهلها: بيكسار تقوم بتسريح الموظفين في الوقت الذي يعود فيه أكبر أبطالها التجاريين إلى القمة. يجب على استوديو الرسوم المتحركة تقليص 108 وظائف في مقره في إيميريفيل، كاليفورنيا، بينما قصة لعبة 5 تقترب من مليار دولار من الإيرادات العالمية. وراء هذا التباين القاسي، تطرح سؤالًا أوسع بكثير: في ديزني الجديدة، هل يكفي النجاح الهائل لحماية الفنانين والفنيين الذين يصنعونه؟
تشمل عمليات التسريح المعلنة وظائف في الإنتاج والتشغيل. وفقًا لمجلة Variety، تتحمل بيكسار الجزء الأكبر من موجة جديدة من عدة مئات من تسريحات الوظائف في ديزني، والتي تشمل أيضًا ESPN، وديزني إنترتينمنت تلفزيون، وناشيونال جيوغرافيك، واستوديوهات المجموعة. تشير إشعار WARN المقدم في كاليفورنيا والذي استشهدت به Fast Company إلى أن عدد الوظائف المفقودة في حرم إيميريفيل هو 108 بالضبط.
108 وظيفة تم تسريحها في قلب آلة بيكسار
تشير الوثيقة التنظيمية المؤرخة في 21 يوليو إلى أن معظم المغادرات ستحدث في سبتمبر، مع وجود تسريحات أخرى متوقعة في نوفمبر وديسمبر ويناير 2027. تشمل المهن المعنية، وفقًا للمعلومات المنشورة، المحررين، والمديرين الفنيين، ومهندسي البرمجيات. لذلك، ليست مجرد تقليص إداري بعيد: بل هي مهارات مرتبطة مباشرة بصناعة الأفلام التي تتأثر.
توضح بيكسار أنها قررت تقليص حجم موظفيها بشكل دائم بعد تقييم احتياجاتها. تربط مصدر استشهدت به Variety التغييرات بحجم الإنتاج والمشاريع الجارية حاليًا. تدافع ديزني بشكل أوسع عن تنظيم أكثر مرونة مدعوم بشكل أكبر بالتكنولوجيا، في قطاع تغيرت فيه تكاليف الإنتاج، واستخدامات البث، ومواعيد الإصدار بشكل عميق.
نجاح «قصة لعبة 5» يجعل القرار مثيرًا للجدل
تحول الجدول الزمني إعادة هيكلة الشركة إلى رمز عالمي. قصة لعبة 5، الذي صدر خلال صيف 2026، في طريقه لتجاوز مليار دولار من الإيرادات ليصبح الحلقة الأكثر ربحية في السلسلة. يستجيب الجمهور بشكل كبير لأحد أشهر علامات بيكسار، التي ولدت في عام 1995 وأصبحت ركيزة في الثقافة الشعبية العالمية.
لكن شباك التذاكر ليس مجرد كشف حساب مصرفي بسيط. يتم تقاسم الإيرادات مع المشغلين، بينما تؤثر ميزانية الإنتاج، والتسويق العالمي، وتكاليف التوزيع بشكل كبير. والأهم من ذلك، أن مجموعة مثل ديزني لم تعد تقيم استوديو بناءً على فيلم واحد فقط: بل تقيس انتظام كتالوجه، وقدرته على إنشاء سلاسل جديدة، والقيمة المنتجة لـ Disney+ وربحية سلسلة التوريد بأكملها، من دور السينما إلى المنتجات المشتقة.
هذا بالضبط ما يجعل الإشارة مقلقة للصناعة. النجاح الباهر لا يضمن تلقائيًا استقرارًا دائمًا للفرق. يمكن للاستوديو الاحتفال بسجل تجاري بينما يقلل من تكاليفه إذا اعتقدت إدارته أن مستوى الإنتاج المستقبلي يتطلب عددًا أقل من الموظفين أو أن الأفلام السابقة لم تحقق الأهداف المتوقعة.
«Hoppers» وتحدي القصص الجديدة
أصدرت بيكسار في عام 2026 فيلمين طويلين. حققت المغامرة الأصلية Hoppers بداية قوية، لكن أدائها ظل أقل من القمم التاريخية للاستوديو. تفيد Fast Company بأن الإيرادات العالمية بلغت حوالي 389.5 مليون دولار لميزانية إنتاج تقدر بـ 150 مليون. قد تبدو هذه المبلغ كبيرة، لكن العتبة الحقيقية للربحية لفيلم ضخم مرتفعة بسبب نفقات الترويج والحصة المحتفظ بها من قبل دور السينما.
تغذي هذه النتيجة توترًا قديمًا: لا تزال بيكسار قادرة على جذب العالم مع تكملاتها، مثل عالم المشاعر 2 في 2024 أو قصة لعبة 5 في 2026، لكنها تواجه صعوبات أكبر عندما يتعين عليها تقديم ملكية جديدة تمامًا. ومع ذلك، تم بناء هوية الاستوديو على سلسلة من الأفكار الأصلية، من راتاتوي إلى وال-ي، القادرة على أن تصبح لاحقًا مراجع عالمية.
الإغراء المالي واضح: سلسلة معروفة تقلل من المخاطر، تسهل الحملة التسويقية، وتجذب عدة أجيال. لكن الاعتماد المفرط على التكملات يمكن أن يضعف المستقبل الإبداعي. بدون عوالم جديدة، ينتهي الاستوديو إلى استغلال تراث بدلاً من تجديد مخزون الشخصيات والقصص التي ستغذي أفلامه لمدة عشرين عامًا.
ديزني تقلل الحجم لتفضيل الأحداث الكبرى
الاستراتيجية التي وصفتها Variety واضحة: لقد قلصت استوديوهات والت ديزني حجمها الإجمالي على مدى السنوات الثلاث الماضية وفضلت إصدارات السينما التي تم تصميمها كأحداث. يجب أن تغذي هذه الأفلام بعد ذلك النظام البيئي الكامل للمجموعة، بما في ذلك البث. تشير هذه المنطق إلى تراجع عن الفترة التي كانت فيها المنافسة بين المنصات تدفع الاستوديوهات لإنتاج المزيد من المحتويات الموجهة مباشرة للمشتركين.
عانت بيكسار بشكل خاص من هذه التحول خلال الجائحة. تم إرسال روح، ولوكا، وإنذار أحمر مباشرة إلى Disney+ في عدة أسواق. وقد قدر مسؤولو الاستوديو أن هذا القرار قد عوّد جزءًا من العائلات على اكتشاف بيكسار في المنزل بدلاً من السينما. لذا، فإن إعادة بناء ثقافة الحدث تمر عبر تقليل عدد الأفلام، وحملات أكثر تركيزًا، ومتطلبات ربحية قوية.
التكنولوجيا في قلب التحول
تؤكد ديزني أنها تريد بناء قوة عاملة أكثر مرونة ومجهزة بشكل أكبر بالتكنولوجيا. المصطلحات مألوفة في الشركات الكبرى، لكنها تأخذ بعدًا خاصًا في بيكسار، الاستوديو الذي نشأ من التحالف بين الفن والحوسبة. لعب المهندسون، والمصممون، والمديرون الفنيون دائمًا دورًا إبداعيًا أساسيًا مثل الكتاب أو المخرجين.
تجعل تقدم الذكاء الاصطناعي التوليدي كل إعادة هيكلة أكثر حساسية، حتى لو لم تنسب المصادر المتاحة هذه التسريحات الـ 108 مباشرة إلى الذكاء الاصطناعي. سيكون من المضلل إذن إقامة رابط تلقائي. من ناحية أخرى، تسعى الصناعة بأكملها إلى تسريع بعض العمليات، وتوحيد الأدوات، وتقليل التكاليف. تصبح المسألة الاجتماعية ملحة: كيف يمكن تحقيق الكفاءة دون إضعاف المهارات البشرية التي تعطي الأفلام شخصيتها؟
تحذير لصناعة الرسوم المتحركة العالمية
ما يحدث لبيكسار يتجاوز كاليفورنيا. تواجه الاستوديوهات الأوروبية، والآسيوية، والفرنسية نفس المعادلة: ميزانيات مرتفعة، ومواعيد طويلة، ومنافسة من البث، وضرورة إنتاج أعمال قادرة على السفر. عندما يقلص قائد عالمي فرق عمله رغم نجاح قريب من المليار، يفهم كل القطاع أن نمو الإيرادات لم يعد يحمي الوظائف بشكل آلي.
تمتلك فرنسا مدرسة رسوم متحركة معترف بها ويعمل العديد من المواهب في الإنتاجات الدولية الكبرى. لذا، فإن القرارات المتخذة في هوليوود تؤثر على الطلبات، وطرق الإنتاج، والضغط على التكاليف بعيدًا عن الولايات المتحدة. يمكن أن تسرع أيضًا المنافسة بين المناطق لجذب الإنتاجات من خلال الإعفاءات الضريبية، والتدريب، والبنية التحتية الرقمية.
الإشارة التي لا يمكن أن تمحوها ديزني
يمكن أن تقدم ديزني هذه التسريحات كتكيف مع حجم الإنتاج الجديد. تعطي الأرقام لها منطقًا صناعيًا: مشاريع أقل في وقت واحد تعني احتياجات دائمة أقل. لكن الصورة ستظل قوية. يغادر الموظفون بيكسار بينما يملأ وودي، وباز، ورفاقهم دور السينما في جميع أنحاء العالم.
التحدي الحقيقي ليس فقط معرفة ما إذا كانت بيكسار لا تزال قادرة على تحقيق مليار دولار في شباك التذاكر. بل هو معرفة أي استوديو سيبقى وراء هذا المليار. إذا سمحت تقليص التكاليف بالحفاظ على الجودة وتمويل أفكار جديدة، يمكن لديزني الدفاع عن تحولها. إذا قللت من المخاطر واستنفدت الفرق، سيظهر نجاح قصة لعبة 5 كنجاح بارز لنموذج يكافح بالفعل لإعداد فصله التالي.