الانتقال إلى المحتوى
الأربعاء 4 نوفمبر 2026

الثقافة بلا حدود

في أبوظبي، متحف يعيد التفكير في استقبال الجميع

في متحف زايد الوطني، تضع قاعة هادئة ومرشد ذو تصميم شامل إمكانية الوصول في قلب الزيارة. تتجاوز المسألة التجهيزات: إنها تتعلق بجعل تجربة الجمهور المعني جزءًا من التصميم والبرمجة والاستقبال.


Santhia Antoine
Santhia Antoine
نوفمبر 3, 2026  ·  6 دقيقة قراءة

لا تصبح المؤسسة الثقافية مرحبة فقط بوجود منحدر أو لافتة. بل تصبح كذلك عندما تأخذ مساحاتها، ورواياتها، وفرقها، وقواعدها في الاعتبار طرقًا مختلفة للرؤية، والسماع، والفهم، والتجول في المعرض. في أبوظبي، وضعت متحف زايد الوطني هذا السؤال في صميم الأحداث الثقافية مع افتتاح غرفة هادئة للزوار ذوي التنوع العصبي وإطلاق دليل تصميم المعارض القابلة للوصول. تأتي هذه الإعلانات بالتزامن مع مؤتمر الوصول 2026، الذي سيعقد من 3 إلى 5 نوفمبر تحت عنوان “من الحواجز إلى الانتماء”.

لا يقتصر الأمر على إضافة غرفة جديدة في المتحف. بل هو محاولة لربط حاجة ملموسة، عبر عنها الزوار وأقاربهم، بتفكير أوسع حول ممارسات المؤسسة. توفر الغرفة الهادئة مكانًا لأخذ استراحة عندما تصبح المحفزات صعبة الإدارة. أما الدليل، فيستهدف الفرق التي تصمم المعارض: يسعى لإدخال الوصول في القرارات المبدئية بدلاً من التعامل معه كتصحيح متأخر. يجمع المؤتمر محترفي المتاحف، والباحثين، وخبراء الوصول، والأشخاص المعنيين حول هذا التطور. [The National](https://www.thenationalnews.com/arts-culture/art-design/2026/11/03/zayed-national-museum-opens-calm-room-for-neurodivergent-visitors/) و [Gulf News](https://gulfnews.com/uae/abu-dhabi/zayed-national-museum-launches-calm-room-for-neurodivergent-visitors-1.500734775) قد أبلغوا عن الإعلانات عند افتتاح الحدث.

الغرفة الهادئة، مساحة للاختيار بدلاً من الخروج

وفقًا للمعلومات التي قدمها المتحف للصحافة، تحتوي الغرفة على إضاءة قابلة للتعديل، وأصوات مهدئة، وأدوات حسية، وأشياء يمكن التعامل معها، وسجادة استقبال. يمكن طلب الوصول من الموظفين، دون حجز مسبق. المنطق بسيط ولكنه مهم: الزائر الذي يشعر بالإرهاق ليس مضطرًا لإنهاء زيارته للعودة إلى بيئة أكثر تحملًا. يمكنه أن يعزل نفسه مؤقتًا، ويستعيد نشاطه، ثم يقرر استئناف الزيارة أم لا.

تعتبر هذه الفكرة مهمة. في العديد من الأماكن العامة، لا يزال يتم التفكير في الوصول كاستجابة لصعوبة مرئية بالفعل: مصعد، مكان مخصص، أو مساعدة مطلوبة عند الشباك. تعترف الغرفة الهادئة أيضًا بالاحتياجات التي تتغير خلال الزيارة ولا يمكن قراءتها دائمًا من الخارج. لا تعني أن جميع الزوار ذوي التنوع العصبي يبحثون عن الشيء نفسه؛ على العكس، فإن إمكانية تعديل البيئة وطلب المساعدة دون إجراءات معقدة تعطي مزيدًا من الحرية لكل فرد.

يشير المتحف إلى أن النظام قد تم إعداده بالتشاور مع أعضاء من المجتمع ذوي التنوع العصبي. وفقًا لتقرير The National، ساهمت آراء الأشخاص المصابين بالتوحد والعائلات في تصميمه خلال تطوير المتحف. هذه الاستشارة ليست مجرد تفصيل اتصالي: إنها تسمح بنقل السؤال من “ما الذي تراه المؤسسة مفيدًا” إلى “ما الذي تعيشه الأشخاص الذين سيستخدمون المساحة”. لا تضمن وحدها أن كل خيار سيكون صحيحًا، لكنها تخلق نقطة انطلاق أكثر مصداقية للتعلم والتصحيح.

إدخال الوصول في تصميم المعارض

الجزء الثاني هو دليل تصميم المعارض القابلة للوصول لمتحف زايد الوطني. تشير التقارير إلى أنه متاح باللغة العربية والإنجليزية وقد تم اعتماده من قبل وزارة الأسرة الإماراتية. إنه دليل خاص بالسياق المتحفي، يهدف إلى تقريب المعايير الدولية من المتطلبات والتوجيهات التصميمية السارية في الإمارات. أوضح المتحف أن الموارد العامة لا تقدم دائمًا إجابات محددة بما يكفي للقيود المفروضة على المعارض؛ وقد بدأ العمل على تطويره في عام 2022.

بالنسبة للقطاع، فإن الفائدة المحتملة لمثل هذا الوثيقة تكمن في قدرتها على تحويل المبادئ إلى أسئلة مشروع. متى تصبح الجولة مرهقة؟ هل يتم تقديم معلومات أساسية فقط من خلال قناة صوتية أو بصرية؟ هل تم دراسة التباين، وارتفاع النصوص، وعرض الممرات، ومساحات الراحة معًا؟ هل يمكن للزوار فهم خيارات المساعدة قبل الحاجة إليها؟ هذه أمثلة على استفسارات مفيدة لمصمم؛ لا يتم تقديمها كقائمة رسمية من الدليل، الذي يجب استشارة محتواه التفصيلي لدى المؤسسة.

التفكير في هذه الأسئلة مبكرًا هو أيضًا قرار إداري. قد يتطلب تعديل معرض بعد تصنيع العناصر مزيدًا من الوقت والموارد مقارنةً بإدخال عدة تنسيقات، أو مقاعد، أو ممرات واضحة منذ الرسومات الأولية. والأهم من ذلك، أنه يمنع الاعتماد على مبادرة الزائر فقط، الذي يجب عليه بعد ذلك الإشارة إلى احتياجاته والتفاوض على تعديل كل حالة على حدة. يهدف الدليل إلى مساعدة مؤسسات أخرى في الإمارات على الاستفادة من تجربة المتحف، مما قد يحول التعلم من موقع إلى نظام ثقافي أوسع.

السياق المحلي جزء من الرد

لا يقتصر المؤتمر على استيراد نماذج مصممة في أماكن أخرى. يشير مقال The National إلى أن مسؤولي المتحف أصروا على ضرورة فحص المعايير الدولية في ضوء الاستخدامات الثقافية والواقع الاجتماعي في المنطقة. هذه المناقشة ذات صلة خاصة بمتحف وطني: الوصول لا يتعلق فقط بالدخول الفعلي، بل أيضًا بالطريقة التي تُروى بها القصة، واللغات وأشكال التفسير المقترحة، والمكان المخصص للأشخاص المعنيين في تحديد الأولويات.

يتضمن البرنامج المعلن ستة عشر دراسة حالة من بينها من البرتغال، وكينيا، وكوريا الجنوبية، واليابان، والإمارات. يمكن أن تعزز هذه التنوع محادثة أقل عمودية: لن تكون المؤسسة مجرد متلقٍ للممارسات الجيدة المنتجة في أماكن أخرى، بل أيضًا مساهمًا في تبادل دولي. كان مكتب الإعلام في أبوظبي، الذي قدم المؤتمر منذ مايو، قد وصفه بالفعل كمساحة لمناقشة المشاركة الحقيقية، والمسؤولية المؤسسية، وصعوبة جعل الأماكن التاريخية أو تلك الخاضعة لقيود مناخية قابلة للوصول، دون نسيان الحفظ والأمان.

من الإعلان إلى الإثبات على المدى الطويل

يعتبر الافتتاح وإطلاق الدليل بداية، وليس مقياسًا كاملًا للنجاح. لتقييم مدى تأثيرهما، يجب مراقبة الاستخدام الفعلي للغرفة، وسهولة العثور عليها والوصول إليها من قبل الزوار، وتدريب الموظفين، ثم كيفية تأثير الملاحظات على التغييرات. يجب أيضًا معرفة كيفية مشاركة الدليل واستخدامه من قبل أماكن أخرى، وكيف يشارك الأشخاص من مختلف حالات الإعاقة في التقييم. هذه المعايير هي مسارات للتحليل التحريري، وليست نتائج تم نشرها بالفعل من قبل المتحف.

يمتلك المتحف بالفعل مبادرات أخرى للوصول تم الإشارة إليها في التقارير، بما في ذلك زيارات أكثر هدوءًا، وتجارب لمسية، أو أنشطة حسية؛ تصف الوكالة الرسمية WAM برامج خاصة بشهر نوفمبر وديسمبر تتعلق بالتراث، والصقور، وتجارب عائلية مناسبة. لكن الطموح يصبح أكثر وضوحًا عندما ترتبط هذه الإجراءات بمساحات، وأدوات تصميم، واستماع مستمر للجمهور. إن هذه الاستمرارية، أكثر من الإعلان المنعزل، يمكن أن تحول وعد الشمولية إلى جودة عادية للزيارة.

تفتح أبوظبي بذلك محادثة مفيدة للمتاحف في المنطقة وما بعدها: من يشارك فعليًا في تصميم مكان ثقافي؟ لا تكمن الإجابة فقط في العمارة. بل تقاس أيضًا بإمكانية البقاء، وأخذ استراحة، وفهم عمل فني، والشعور بالشرعية في الفضاء. تصبح المؤسسة أكثر شمولية عندما تعتبر هذه الإمكانيات جزءًا لا يتجزأ من مهمتها الثقافية، وليس كخدمة هامشية مخصصة لبعض الزوار.

المصادر

أنت غير متصل. إليك أحدث المقالات المتاحة.