قد يحمل السينما الفرنسية واحدة من أكثر إشاراتها الاقتصادية تشجيعًا لهذا العام. نشرت غومونت إيرادات موحدة بلغت 85 مليون يورو للنصف الأول من عام 2026، بزيادة قدرها 33% مقارنة بالعام السابق. والأكثر إثارة للإعجاب: قفزت مبيعات أفلامها دوليًا بنسبة 86%. وراء هذه النسب المئوية تتشكل معركة حاسمة، وهي قدرة استوديو فرنسي تاريخي على تحويل قصصه إلى نجاحات عالمية.
تظهر الحسابات المنتهية في 30 يونيو شركة لا تزال تعاني من العجز، لكنها أقرب بكثير إلى التوازن. بلغت الخسارة الصافية من حصة المجموعة 1.3 مليون يورو، مقابل 5 ملايين قبل عام. ارتفع الناتج من أنشطة الإنتاج والتوزيع قبل مصاريف الهيكل بنسبة 11%، ليصل إلى 18.9 مليون يورو. ليست انتصارًا نهائيًا، لكن الحركة واضحة بما يكفي لجذب الانتباه.
الرقم الذي لا يمكن لأحد تجاهله
المحرك الرئيسي يأتي من السينما. بلغت إيرادات الإنتاج والتوزيع السينمائي الفرنسي 50.6 مليون يورو، مقابل 36.2 مليون في النصف الأول من عام 2025، أي بزيادة قدرها 40%. في دور السينما الفرنسية، ارتفعت إيرادات التوزيع من 9.8 إلى 12.9 مليون يورو. أربعة أفلام صدرت خلال النصف جمعت 4.2 مليون مشاهد، مقابل 3.6 مليون لأربعة إصدارات مماثلة قبل عام.
تذكر هذه الزيادة واقعًا غالبًا ما يُنسى: لم يعد مجموعة السينما تعتمد على عطلة نهاية أسبوع واحدة من شباك التذاكر. تأتي العائدات من دور السينما، وقنوات التلفزيون، والفيديو حسب الطلب، والمنصات، وخاصة من الأسواق الأجنبية. تتقدم غومونت بدقة على عدة خطوط من هذه الخطوط في آن واحد، مما يجعل الانتعاش أكثر قوة من نجاح معزول.
التصدير يصبح السلاح الاستراتيجي
تتعلق البيانات الأكثر قوة بالمبيعات الدولية. بلغت 16.5 مليون يورو، مقابل 8.9 مليون قبل عام. تفسر غومونت هذه القفزة بشكل خاص بتوفر أفلام حديثة قادرة على السفر، مثل ساحر الكرملين. يتوقف الكتالوج الفرنسي عن كونه مجرد تراث: يصبح بنية تحتية تجارية عالمية.
تعتبر هذه القدرة على التصدير أساسية في الوقت الذي تبحث فيه المنصات العالمية عن روايات محلية ذات هوية قوية. لا يطلب الجمهور الدولي بالضرورة أفلامًا فرنسية تحاكي هوليوود. غالبًا ما يستجيب لأعمال يمكن التعرف عليها، تحمل توقيع مؤلفين وممثلين وعوالم لا يمكن أن تأتي من أي بلد آخر. تمتلك غومونت هذه التوقيع وشبكة توزيع قادرة على تحقيق الربح منها.
السلاسل تعزز الساق الثانية للمجموعة
يساهم القطاع السمعي البصري أيضًا في التسريع. ارتفعت إيرادات إنتاج وتوزيع البرامج من 22.5 إلى 28.3 مليون يورو، أي بنسبة 26%. من بين الإصدارات خلال النصف توجد بشكل خاص مطاردون، لوبين – الجزء 4، الإنتاج الألماني غير مألوف، الفيلم التلفزيوني الأمريكي المكسيك 86 وإصدار جزئي من برنامج الرسوم المتحركة أصدقاء ضائعون.
تكشف هذه القائمة عن الاستراتيجية: الإنتاج في فرنسا، ولكن أيضًا في ألمانيا والولايات المتحدة، مع العمل من أجل موزعين قادرين على فتح عدة أسواق على الفور. لقد أظهر النجاح الدولي لـ لوبين بالفعل أن اللغة الفرنسية لم تعد حدودًا تلقائية. يمكن أن يصبح عنوان نشأ في باريس علامة تجارية عالمية إذا تبعت التوزيع والرؤية.
تحسن حقيقي، دون انتصار مبكر
تفرض النتائج مع ذلك الحفاظ على هدوء الرأس. لا تزال غومونت في المنطقة الحمراء وتؤكد أن النصف الأول لا يتنبأ بالأداء السنوي. تراجعت إيرادات الفيديو حسب الطلب وإصدار الفيديو قليلاً، من 5.4 إلى 5.2 مليون يورو. انخفضت الاستثمارات بنسبة 17%، إلى 38.2 مليون يورو، مما قد يدعم السيولة على المدى القصير ولكنه يطرح أيضًا سؤالًا حول وتيرة الإنتاج المستقبلية.
لذا يبقى جدول الإصدارات مركزيًا. تتقدم أنشطة الاستوديو على موجات: يتم إنفاق النفقات قبل فترة طويلة من تحقيق الأفلام والسلاسل للإيرادات. يمكن أن يتبع نصف عام إيجابي فترة أقل إثارة. ستأتي القياس الحقيقي للانتعاش من القدرة على تجديد النجاحات، وليس فقط من استغلال بعض العناوين المتاحة في الوقت المناسب.
التحدي الآخر: الانسحاب من البورصة
تأتي هذه الحسابات أيضًا في سياق رأسمالي كبير. قامت عائلة سيدو وCiné Par بتقديم عرض عام للانسحاب على غومونت، مع سعر مرتفع إلى 100 يورو للسهم. تهدف العملية إلى سحب المجموعة من البورصة. يمكن أن يمنح هذا الخيار مزيدًا من الحرية للاستثمار على المدى الطويل، بعيدًا عن الضغط الربعي للأسواق، لكنه يقلل أيضًا من الرؤية العامة التي يوفرها وضع الشركة المدرجة.
بالنسبة لاستوديو تأسس في عام 1895، فإن التناقض واضح. تسعى واحدة من أقدم شركات السينما في العالم إلى تعديل حوكمتها في عصر تهيمن عليه المنصات، والتوحيد، والتداول الفوري للمحتويات. تعزز الأرقام الجيدة للنصف فكرة أن الاستقلال والتراث يمكن أن ينتجا قيمة، بشرط أن تكون مصحوبة بطموح دولي حقيقي.
لماذا يتجاوز هذا الانتعاش غومونت
تشير الإشارة إلى الاقتصاد الثقافي الفرنسي بأسره. عندما تتقدم المبيعات في التصدير، يستفيد المنتجون والفنانون والفنيون والموزعون والشركاء من تعرض أكبر. كما يعزز ذلك أيضًا قوة التفاوض للأعمال الفرنسية أمام المجموعات الأمريكية الكبرى والمنصات الدولية.
لا يمكن لغومونت، بمفردها، حل التوترات التي تمر بها السينما: الحضور غير المنتظم، التكاليف المرتفعة، المنافسة من الشاشات المنزلية وهشاشة بعض التمويلات. لكن نصفها الأول يظهر أن نموذجًا هجينًا لا يزال ممكنًا. تخلق دور السينما الحدث، وتزيد القنوات من قيمة الحقوق، وتمنح المنصات نطاقًا عالميًا ويطيل الكتالوج من عمر الأعمال.
تتجلى الرسالة النهائية في صيغة واحدة: السينما الفرنسية ليست محكومًا عليها بالاختيار بين الهوية والقوة التجارية. تشير نتائج غومونت 2026 إلى أنه يمكنها التصدير أكثر دون محو تفردها. لا يزال العالم ينظر إلى القصص الفرنسية؛ التحدي الآن هو تحويل هذه النظرة إلى نمو مستدام.
