Le sort a fonctionné : Sandra Bullock et Nicole Kidman viennent de mettre fin au règne de Spider-Man au box-office. Près de trois décennies après la sortie du premier film, Practical Magic 2 s’est installé à la première place en Amérique du Nord avec 30 millions de dollars lors de son week-end de lancement. Le long-métrage a ajouté environ 16 millions de dollars dans 77 marchés internationaux, soit un démarrage mondial proche de 46 millions.
Le résultat est assez puissant pour faire tomber Spider-Man: Brand New Day, qui occupait la tête du classement nord-américain depuis six week-ends. Il raconte aussi quelque chose de plus large sur Hollywood en 2026 : un film longtemps considéré comme un échec devenu culte peut désormais revenir comme un événement mondial, à condition de réunir ses stars, sa communauté et une promesse émotionnelle immédiatement reconnaissable.
Une victoire qui change le récit du week-end
Selon les estimations publiées par Associated Press à partir des données Rentrak, Practical Magic 2 a récolté 30 millions de dollars dans 4 146 cinémas aux États-Unis et au Canada. Le démarrage se situe au bas de la fourchette annoncée par Warner Bros., comprise entre 30 et 35 millions, mais la première place lui donne une valeur symbolique supérieure au chiffre brut.
Depuis plusieurs semaines, les superproductions dominaient sans partage. Voir une suite centrée sur deux sœurs, portée par deux actrices de plus de 50 ans et issue d’un film dont la réputation s’est construite surtout après sa sortie en salles constitue un signal rare. La victoire ne signifie pas encore triomphe financier, mais elle prouve que le public peut déplacer la hiérarchie lorsque l’attachement culturel est suffisamment fort.
Le retour de Sandra Bullock et Nicole Kidman comme moteur
Warner Bros. a vendu le film autour d’une évidence : sans Sandra Bullock et Nicole Kidman, la magie n’aurait pas la même valeur. Les deux actrices reprennent les rôles de Sally et Gillian Owens, les sœurs au cœur de l’histoire originale de 1998. Elles sont également productrices, ce qui renforce l’idée d’un retour contrôlé par celles qui ont fait vivre ces personnages dans la mémoire populaire.
La réalisatrice danoise Susanne Bier prend cette fois les commandes, avec un casting qui réunit aussi Joey King, Maisie Williams, Lee Pace, Xolo Maridueña, Dianne Wiest et Stockard Channing. Le site officiel du film présente cette nouvelle histoire comme une confrontation avec une malédiction menaçant la famille Owens. Ce mélange de continuité et de renouvellement est précisément la mécanique recherchée par les studios : conserver le noyau émotionnel tout en ajoutant une génération capable d’élargir la franchise.
46 millions de dollars : succès ou avertissement ?
Le démarrage mondial de 46 millions de dollars mérite une lecture nuancée. Le film est numéro un, mais son budget de production est estimé à 75 millions de dollars, avant même les dépenses de marketing. Les 16 millions récoltés hors Amérique du Nord dans 77 territoires montrent que la nostalgie pour Practical Magic ne possède pas encore partout la même puissance commerciale.
La suite devra donc tenir dans la durée. Son véritable test commencera après l’effet de curiosité du premier week-end : les recommandations du public, la résistance face aux nouvelles sorties et la capacité des spectatrices et spectateurs à revenir avec leurs proches détermineront si le film devient un succès rentable ou seulement un joli numéro un de septembre. Les critiques partagées rendent ce bouche-à-oreille encore plus décisif.
Comment un échec de 1998 est devenu une marque mondiale
Le premier Practical Magic n’avait pas été un phénomène immédiat. Son mélange de romance, de comédie, de fantastique et de drame familial avait dérouté une partie de la critique et son parcours en salles était resté modeste. Pourtant, la télévision, la vidéo, le streaming et les rendez-vous d’automne ont progressivement transformé le film en rituel.
Cette seconde vie est aujourd’hui un actif économique. Hollywood ne mesure plus seulement la valeur d’une œuvre à ses recettes initiales. Les recherches en ligne, les costumes inspirés du film, les citations partagées, les playlists, les communautés de fans et la transmission entre générations peuvent maintenir une propriété intellectuelle active pendant des décennies. Practical Magic 2 arrive donc moins comme une suite tardive que comme la monétisation d’une affection devenue visible.
Un public féminin que les studios ne peuvent plus sous-estimer
Le lancement rappelle surtout que les films destinés en priorité à un public féminin peuvent créer un véritable événement en salles. L’industrie a souvent réduit ce type d’œuvre à une niche, alors que la combinaison de stars, de nostalgie, de sororité et d’expérience collective peut générer une mobilisation massive. Ici, la romance compte, mais le cœur de la franchise reste la relation entre les femmes de la famille Owens.
Cette dimension explique pourquoi le film dépasse la simple tendance des suites patrimoniales. Il ne vend pas uniquement le retour d’un titre connu. Il promet de retrouver une atmosphère, une maison, des liens familiaux et une forme de liberté féminine que le public a entretenus pendant presque trente ans. La campagne a compris que l’objet le plus précieux n’était pas la sorcellerie, mais la mémoire émotionnelle.
Le signal que Hollywood ne peut pas ignorer
Pour les studios, la leçon est tentante : d’autres films cultes pourraient être rappelés à la vie. Mais copier la formule serait dangereux. La réussite d’un retour dépend de la présence des interprètes historiques, d’un univers encore aimé et d’une raison crédible de poursuivre l’histoire. Une suite fabriquée uniquement à partir de données nostalgiques risque de provoquer l’effet inverse.
Practical Magic 2 possède désormais une première victoire nette : il a interrompu la domination d’un géant de super-héros et attiré l’attention mondiale sur une franchise que beaucoup pensaient réservée aux soirées d’automne. La prochaine étape sera plus difficile. Pour que le sort dure, le film devra convertir la nostalgie en bouche-à-oreille, puis le numéro un en bénéfices. Ce suspense économique est presque aussi fort que celui de la malédiction des Owens.
